Подбор персонала: инструменты для компаний

С чего начинать подбор персонала

Новый сотрудник может дать новую перспективу для компании, улучшить результаты работы локального подразделения, или оказать влияние на работу компании в целом. Важно подобрать именно того, кто обладает не только достаточным опытом, но и сможет разделить ваши ценности и стать членом вашей команды.

Этого можно достичь, если вы сами сможете дать четкие ответы на вопросы:

1. Каких результатов должна достичь компания через полгода-год?

2. Какие проблемы, связанные с персоналом, мешают вам достичь намеченных планов?

3. Какое подразделение компании или какой конкретно работник, по вашему мнению, сможет изменить ситуацию в лучшую сторону?

4. Определитесь с функционалом и с ключевыми компетенциями будущего сотрудника, а также со сроками его поиска.

5. Разместите вакансию с определенными требованиями к образованию, опыту, личным качествам кандидатов. В описании вакансии дайте как можно больше информации о вашей компании (местонахождение, условия работы, достижения компании, программы повышения мотивации и поощрения для работников).

6. Отберите резюме кандидатов, которые максимально соответствуют вашим требованиям.

7. Проведите собеседование. Обращайте внимание на манеру поведения, на то, как кандидат описывает свои предыдущие места работы, полученный опыт, как он оценивает личную результативность. Подробно расспросите какими навыками и знаниями он обладает. В случае необходимости проведите собеседование с участием высококвалифицированного работника, который оценит возможность выполнения кандидатом существующих задач.

8. Оцените итоги собеседования. Всегда следует помнить, что кроме опыта и профессионализма, надо оценивать мотивацию и ожидания кандидата. Желаем вам сделать правильный выбор!